Ang paghula sa kinabukasan ng industriya ng paglalaro ay palaging medyo mapanganib. Ang huling dekada pa lamang ay nagdulot ng mobile betting, mga debate sa legalisasyon sa buong bansa, mga merkado ng prediksyon, at sapat na mga pagbabago sa plot ng regulasyon upang panatilihing abala ang mga panel ng kumperensya sa loob ng maraming taon.
Gayunpaman, eksaktong sinubukan iyan ng sesyon na pinamagatang “Mga Prediksyon 2027: Isang Pagtingin sa Hinaharap” sa NEXT Summit: New York.
Sa ilalim ng moderator ng CNBC correspondent na si Contessa Brewer, pinagsama-sama ng panel sina Jeremy Kudon, presidente ng Sports Betting Alliance; Adam Greenblatt, CEO ng BetMGM; Roger Ehrenberg, managing partner sa Game Changers Ventures; at Meredith McPherron, CEO at managing partner ng Drive by DraftKings.
Ang bawat panelista ay lumapit sa tanong mula sa iba’t ibang pananaw. Iniisip ng mga operator ang produkto at mga customer. Hinahanap ng mga mamumuhunan ang susunod na bugso ng oportunidad. Iniisip naman ng mga tagapagtaguyod ng patakaran ang regulasyon at istruktura ng merkado. Sama-sama, ang pag-uusap ay nag-alok ng isang bintana kung paano naniniwala ang mga lider ng industriya na maaaring maganap ang susunod na ilang taon.
Ang katotohanang pang-ekonomiya sa likod ng paggastos sa libangan
Bago sumisid sa mga pangmatagalang hula, nagsimula ang panel sa isang mas agarang realidad. Ang paglalaro ay libangan at ang libangan ay nakikipagkumpitensya sa lahat ng bagay na pinagkakagastusan ng mga tao.
Simple lang ang pagkakasabi ni Brewer. Kapag tumaas ang halaga ng mga pang-araw-araw na pangangailangan, maaari nitong baguhin ang pananaw ng mga mamimili tungkol sa discretionary spending. Ang isang casual sports bet, fantasy entry fee, o anumang iba pang maliliit na pagbili para sa libangan ay nasa parehong kategorya ng pag-iisip tulad ng iba pang hindi mahahalagang paggastos.
Ang obserbasyon ay hindi ipinakita bilang babala tungkol sa kalusugan ng industriya. Makasaysayang napatunayang matatag ang paglalaro sa panahon ng pagbagsak ng ekonomiya.
Nabanggit ng mamumuhunang si Roger Ehrenberg na ang ilan sa mga kumpanyang nangunguna ngayon sa sports betting ay lumitaw noong huling malaking resesyon. Ang mga panahon ng presyur sa ekonomiya ay kadalasang nagpipilit sa mga negosyante na bumuo ng mas matalino at mas mahusay na mga produkto.
Sa madaling salita, ang mahihirap na pamilihan ay maaaring makabuo ng malalakas na kumpanya.
Ang “dibidendo ng AI”
Hindi maiiwasang lumitaw ang artificial intelligence bilang bahagi ng talakayan sa hinaharap, bagama’t ang usapan ay hindi gaanong tungkol sa hype at higit pa tungkol sa kung paano maaaring baguhin ng automation ang mas malawak na ekonomiya.
Inilarawan ni Ehrenberg ang posibilidad ng isang “AI dividend.” Habang pinapabuti ng artificial intelligence ang kahusayan, ang mga pagtaas ng produktibidad ay maaaring dumaloy sa ekonomiya sa anyo ng pagtaas ng discretionary time o spending power. Kapag ang mga tao ay nakakakuha ng mas maraming oras o disposable income, madalas nila itong ginugugol sa mga karanasan at ang mga isport, paglalaro, at libangan ay direktang nasa kategoryang iyon.
Kung magpapatuloy ang dinamikong iyan, ang mga industriyang nakasentro sa libangan ay maaaring makinabang sa kalaunan mula sa mga pagsulong sa teknolohiya na nangyayari sa labas ng kanilang sariling sektor.
Ang libangan ay nagiging mas partisipatibo
Ang isa pang tema ay nakasentro sa kung paano nakikipag-ugnayan ang mga manonood sa mismong libangan.
Nagsalita si Meredith McPherron tungkol sa kung paano umaasa ang mga nakababatang mamimili na makilahok sa mga karanasang pinapahalagahan nila, sa halip na panoorin lamang ang mga ito. Gusto nila ng ahensya sa kung paano sila nakikipag-ugnayan sa palakasan, media, at mga digital na platform.
Kasabay nito, naghahanap din ang mga tao ng koneksyon.
Ang kombinasyong iyan ang humuhubog sa kung paano dinisenyo ang mga platform ng libangan. Sa pamamagitan man ng sports betting, mga platform ng pakikipag-ugnayan sa mga tagahanga, o interactive na nilalaman, ang mga kumpanya ay nag-eeksperimento sa mga paraan upang bumuo ng mga ibinahaging karanasan sa paligid ng mga live na kaganapan.
Sa maraming paraan, ang pagtaya sa palakasan ay nagpapakita na ng ganitong pag-uugali. Bihirang ituring ng mga tagahanga ang mga taya bilang mga indibidwal na aktibidad lamang. Pinag-uusapan nila ang mga taya kasama ang mga kaibigan, sinusubaybayan ang mga resulta nang sama-sama, at sama-samang ipinagdiriwang ang mga panalo.
Maaaring gawing mas madali ng teknolohiya ang pagpapalawak ng mga ibinahaging karanasang iyon.
Ang datos at ang kinabukasan ng pakikipag-ugnayan ng mga tagahanga
Napunta rin ang pag-uusap sa datos at pag-personalize.
Ang mga kompanya ng libangan ngayon ay may access sa napakaraming datos ng mga tagahanga, ngunit marami pa rin ang natututo kung paano ito gamitin nang epektibo. Ang susunod na yugto ng pag-unlad ay maaaring kabilang ang pagtukoy sa tamang sandali upang maabot ang tamang tagahanga gamit ang tamang karanasan. Maaaring kabilang dito ang personalized na nilalaman, mga pagkakataon sa kaganapan, mga digital na komunidad, o mga iniakmang alok na nakatali sa mga partikular na sandali sa panahon ng mga live na kaganapan.
Sa madaling salita, ang kinabukasan ng gaming marketing ay maaaring magsimulang maging katulad ng mas malawak na digital entertainment ecosystem. Parami nang parami ang inaasahan ng mga tagahanga na mauunawaan ng mga platform ang kanilang mga kagustuhan at tutugon nang naaayon.
Ang mga platform ng paglalaro ay maaaring magmukhang mas katulad ng fintech
Mula sa perspektibo ng isang operator, ang isa pang hula ay kinabibilangan ng lumalaking pagsasanib sa pagitan ng paglalaro at teknolohiyang pinansyal.
Ang mga digital wallet, sistema ng pagbabayad, at imprastraktura sa pananalapi ay nagiging pangunahing bahagi ng mga platform ng paglalaro. Habang nagiging mas sopistikado ang mga tool na ito, ang mga ekosistema ng paglalaro ay maaaring magsimulang maging katulad ng mga platform ng fintech sa paraan ng pamamahala nila ng mga transaksyon at relasyon sa customer. Para sa mga operator, ang mga kakayahang iyon ay maaaring makaimpluwensya sa lahat mula sa mga diskarte sa pagkuha hanggang sa pangmatagalang katapatan ng manlalaro.
Ang kakayahang maglipat ng pera nang walang kahirap-hirap sa iba’t ibang platform ay maaaring maging isang mahalagang katangian ng karanasan ng gumagamit.
Ang regulasyon ay nananatiling bahagi ng hinaharap
Panghuli, tinalakay ng panel ang larangan ng regulasyon na patuloy na humuhubog sa industriya.
Ang pagtaya sa palakasan ay nananatiling medyo batang merkado sa Estados Unidos at sinusuri pa rin ng mga pamahalaan ng estado kung paano nakakaapekto ang legalisasyon sa kita sa buwis, mga proteksyon ng mamimili, at istruktura ng merkado.
Nagsalita si Jeremy Kudon tungkol sa kung paano ang pag-uusap sa pagitan ng mga regulator at operator ay malamang na patuloy na magbabago habang ang mga merkado ay nagiging mas maunlad at ang mga bagong teknolohiya ay lumilitaw. Ang regulasyon, gaya ng dati, ay mananatiling bahagi ng kwento ng paglago ng industriya.
Nakatingin sa hinaharap
Ang talakayan ay nagbunga ng mas kaunting matatapang na hula at mas maalalahanin na mga obserbasyon tungkol sa kung paano sabay-sabay na humuhubog sa industriya ang maraming puwersa. Binabago ng artipisyal na katalinuhan kung paano gumagana ang mga kumpanya. Patuloy na naiimpluwensyahan ng mga kondisyon sa ekonomiya kung paano gumagastos ang mga mamimili. Binabago ng datos kung paano nakikipag-ugnayan ang mga tatak sa mga tagahanga. Ngunit sa likod ng lahat ng mga pagbabagong iyon ay may isang bagay na mas simple: Gusto pa rin ng mga tao na maaliw.
Gusto nila ng kompetisyon, mga karanasang pinagsasaluhan, at mga sandaling kapana-panabik o sosyal. Maganap man ang mga karanasang iyon sa mga istadyum, sa mga mobile phone, o sa loob ng mga digital na komunidad, patuloy itong magbabago.
Malamang na hindi ang dahilan kung bakit nagpapakita ang mga tao.
Ads: