"Napakaganda ng ikaapat na quarter [ng 2025], ngunit hindi masyadong diretso ang mga paghahambing," sabi ni Lewis Fanger, Pangulo ng Full House Resorts, sa paglulunsad ng panawagan para sa kita ng kumpanya para sa ikaapat na quarter.
Ang sentro ng tawag ay ang pagtatanghal ng The Temporary sa American Place sa Waukegan, Illinois. Iniulat ng Fanger na nakapagtala ito ng 11 porsyentong pagbuti sa kita sa ikaapat na quarter lamang, na nagbunga ng $32 milyon na kita para sa quarter at $124 milyon para sa taon. Sinabi niya na tiwala siyang ang hindi pa naitatayo nang permanenteng casino ay maaaring doblehin ang daloy ng pera ng The Temporary.
“Tumaas talaga ang bilis ng paglago habang tumatagal ang taon,” sabi ni Fanger tungkol sa performance ng The Temporary. “Patuloy kaming naniniwala na ang aming merkado ay nananatiling hindi pa natatagusan,” kung saan ang pinakamalapit na kakumpitensya ay 45 minuto ang layo.
Ang mga guhit ng pundasyon para sa permanenteng American Place ay "dapat matapos agad," sabi ni Fanger, na naghahanda ng daan para sa pagsisimula ng konstruksyon. Iniulat niya na maayos ang pag-usad ng Full House sa pagkuha ng financing, ngunit wala pa siyang maibibigay na mga detalye. Dagdag niya, isinasaalang-alang ng Lehislatura ng Illinois ang 18-buwang pagpapalawig ng lisensya ng The Temporary.
“Naghahanap kami ng isang malawakang solusyon” sa pagpopondo sa The Temporary, sabi ni Fanger, sa halip na bawasan ang equity nito. Sinabi ni CEO Dan Lee na masyadong maaga pa para magdetalye, ngunit tiwala siya sa pagbubukas ng permanenteng casino sa unang bahagi ng 2028.
Tungkol naman sa doble-digit na pagtaas ng kita, sinabi ni Lee, “Parang nahirapan kami sa Colorado. Mayroon kaming mahusay na koponan mula noong Unang Araw sa Illinois. Kami lang ang may casino sa buong rehiyon na nakapasok sa listahan ng pinakamahusay na mga employer ng Chicago Tribune . Mahalaga ang mga tao.”
Dagdag pa ni Fanger na ang database ng Waukegan ay lumalaki na ngayon nang kasingbilis ng anim hanggang siyam na buwan na ang nakalilipas. "Malapit na kaming makakuha ng 125,000 pangalan sa database. At nagawa namin ito nang hindi naaapektuhan ang mga kakumpitensya," singit ni Lee.
Mas mabagal na pag-unlad ang naiulat mula sa Chamonix, ang Cripple Creek resort ng Full House sa Colorado. Ang management team nito ay "ganap nang nabuo," sabi ni Fanger, at isang bagong finance director at assistant general manager ang kinuha.
Ayon kay Fanger, ang bagong koponan ay nagpataas ng kita sa Chamonix ng limang porsyento sa panahon ng kanilang panunungkulan. Ang mga pagbisita ng mga bisita sa nangungunang antas ng mga manlalaro ng Chamonix (na may average na $200 na pagkalugi kada gabi) ay sinasabing tumaas ng 20 porsyento sa unang dalawang buwan ng 2026. Idinagdag ni Fanger na ang negosyo ng grupo ay "patuloy na umuunlad," na sumusubaybay sa isang layunin na 55 malalaking kaganapan kada taon.
Tinanong si Lee tungkol sa paghina ng paglago ng kita sa Chamonix, na tumaas mula 19 porsyento noong unang kalahati ng 2025 patungong pitong porsyento sa ikatlong quarter at dalawang porsyento sa ikaapat na trimester. "Ang mga numero noong nakaraang taon ay medyo artipisyal na pinalaki ng masamang marketing," tugon ni Lee, na itinuturo ang maliwanag na paghina dahil sa mahihirap na paghahambing taon-taon. "Makikita mo ang pagtaas ng paglago ng kita sa mga susunod na panahon."
“Nasa tamang lugar tayo. Nabuo natin ang tamang produkto,” patuloy ni Lee. Ngunit kailangan ng Chamonix na patuloy na pagbutihin ang kahusayan, giit niya, na binanggit na ang mga third-party housekeeper nito ay naglilinis ng siyam na silid sa isang araw sa halip na ang nais na 14. Ikinatuwiran ni Lee na kung ang Chamonix ay magkakaroon ng mas maraming malilinis na silid, mas marami sa mga ito ang maaaring ibigay sa mga manlalaro.
“Mayroon kaming isang Mexican restaurant na medyo pangit, sa totoo lang,” pagpapatuloy ng CEO. Sinabi niya na binigyan niya ng kapangyarihan ang bagong direktor ng pagkain at inumin na maglinis ng bahay, at ngayon ay muling nagbukas ang restaurant na iyon at mas pinabuti na. “Kung susuriin mo ang mga detalye, halos bawat [metriko] ay nasa tamang direksyon.”
Ang Temporary sa American Place, patuloy ni Lee, ay walang dating sa kasalukuyan, “ngunit maraming tao ang dumadaan.” Ang Chamonix ang nagdulot ng kabaligtaran na problema.
Nang tanungin kung dapat bang ibenta ang Chamonix bilang isang mas mababang uri ng ari-arian, sumagot si Fanger, “Mayroon kaming makabuluhang paglago sa bawat segment. Isang customer na nasa itaas na antas ang lalapit sa amin, at kami lang.” Ang mga manlalarong nasa mas mababang antas, aniya, ay malamang na mas papabor sa kompetisyon. “Napakaaga pa namin sa proseso ng pag-optimize,” dagdag ni Fanger.
Ang daloy ng pera sa Silver Slipper casino sa Biloxi ay isa pang pinagmumulan ng kawalang-kasiyahan ni Lee. Inilarawan niya ito bilang "medyo hindi pantay, halos walang pagbabago. Dapat ay nasa high teens," dahil ang kita ng Silver Slipper ay $70 milyon taon-taon.
Sinabi ni Lee na ipinasa niya ang pamamahala sa Silver Slipper executive team sa unang pagkakataon sa loob ng 15 taon. "Medyo puspos na ang merkado na ito at hindi ito partikular na mayaman," aniya tungkol sa Gulf Coast.
Nanawagan ang CEO para sa higit na kahusayan sa casino sa Mississippi, na nagsasabing, “Isa itong malaking kita na dapat ay kumikita nang higit pa.” Bilang halimbawa, ang $19 milyon sa taunang daloy ng salapi ay, aniya, “hindi imposible.”
Tila hindi rin nasiyahan si Lee sa panukalang batas tungkol sa paglipat ng casino na lumabas mula sa Lehislatura ng Indiana. "Ito ay isang mahaba at mabilis na nagbabagong proseso," diin niya. "Kumikita kami ng pera sa Rising Sun. Hindi gaanong malaki ang pera, ngunit palagi kaming kumikita ng malaki."
"Ang mga orihinal na lokasyon na kanilang ginawang legal ay ang mga maling lokasyon," patuloy ni Lee. Nagpakita rin siya ng kalungkutan sa tatlong reperendum na inaprubahan ng lehislatura, kung saan kalaunan ay pinili ng mga regulator ng Indiana ang huling mananalo. Sinabi niya na inaabangan na niya ang susunod na lehislatura.