Panahon ito ng transisyon para sa Accel Entertainment.
Aalis na ang Tagapagtatag at Pangulo na si Andy Rubenstein sa kanyang tungkulin bilang CEO at gagampanan ang tungkulin bilang chairman. Papalitan siya ni Mark Phelan, ang pangulo ng US Gaming.
“Ang bagong tungkuling ito ay nagbibigay sa akin ng higit na kakayahang umangkop upang magamit ang aking lokal at pambansang ugnayan upang matulungan si Mark at ang koponan ng Accel na samantalahin ang mga kaakit-akit na pagkakataon sa paglago na nasa harap namin, kabilang ang pagpapalawak sa merkado ng Chicago VGT,” sabi ni Rubenstein sa pagtitipon ng mga mamumuhunan noong ikaapat na quarter ng 2025.
Ang Accel ay nag-ulat ng kita na $341 milyon para sa Q425, isang 7.5% na pagtaas kumpara sa nakaraang taon. Ang Adjusted EBITDA ay lumago ng 19% sa quarter na ito sa $56 milyon. Ang parehong halaga ay mga quarterly record.
Para sa 2025, ang kita ay mahigit $1.3 bilyon at ang adjusted EBITDA ay $210 milyon, na isa ring rekord.
“Ang mga resultang ito ay sumasalamin sa katatagan ng aming distributed gaming model, paglago mula sa aming mga bagong acquisition, at sa aming disiplinadong mga hakbang sa pagpapatakbo at paglalaan ng kapital,” sabi ni Rubenstein. “Tinapos namin ang taon sa pagsuporta sa mahigit 4,500 lokasyon sa halos 28,000 gaming machine sa buong bansa, na nagpapakita ng lawak at tibay ng aming platform.”
Tila aalis na si Rubenstein sa kumpanya habang nagbubukas ang mga merkado para sa kumpanyang nakabase sa Illinois.
Dahil sa pagbanggit na ang Illinois Gaming Board ay nagsimula pa lamang tumanggap ng mga aplikasyon para sa mga video gaming machine, inaasahan ni Rubenstein na magiging magandang merkado ito para sa Accel.
“Hinihintay pa rin namin ang ilan sa mga pamamaraan na may kaugnayan sa paglilisensya sa lungsod at kung paano ireregula ng mga lungsod ang pagsusugal o mapadali ang mga indibidwal na establisyimento sa pagsisimula nito at pagkuha ng lisensya mula sa lungsod,” sabi ni Rubenstein. “Kailangan pa ring mangyari ang ilan sa mga iyon, ngunit ang katotohanan na tumatanggap ang IGB ng mga aplikasyon ay isang magandang panimula.”
Idinagdag ni Rubenstein na mahalagang bawasan ang mga inaasahan, dahil sa mga limitasyon ng merkado ng Chicago.
“Sa operasyon, mayroon kaming kamangha-manghang plataporma para pagsilbihan, kolektahin, at pangasiwaan ang paglalaro sa lahat ng establisyimento,” sabi ni Rubenstein. “Ngunit ang totoo, ang mga aktwal na establisyimento sa kabuuan ay may mas maliit na sukat kumpara sa mga establisyimento na pinapatakbo namin sa ibang lugar sa estado.”
"Malinaw na iyon ay dahil mas malaki ang densidad ng lungsod, mas mahalaga ang real estate, at ang mga tavern at establisyimento ay hindi gaanong malawak ang sukat. Naniniwala kami na habang sa ibang bahagi ng estado, marami sa mga lokasyon ay madaling makapag-akomodar ng anim na makina, maaaring may ilang mga limitasyon sa ilang establisyimento upang makarating sa anim na makinang iyon. Kaya tinatantya namin ang mas mababang dami ng karaniwang kagamitan."
Ang sitwasyon sa Hawthorne Park sa Cicero, Illinois, ay maaari ring maging isang pagkakataon para sa Accel's Fairmount Park. Nagsampa ang Hawthorne ng Chapter 11 bankruptcy noong Pebrero 27, 2026, at ang mga operasyon ng karera nito ay nasa panganib ngayon.
Sinabi ni Phelan na ang sitwasyon ay "masakit para sa lahat." Ngunit kung kinakailangan, ang Fairmount, sa Collinsville, ay handang makialam.
"Ang merkado ng karera ng kabayong pari-mutuel ay nahaharap sa malalaking hamon sa buong bansa, pati na rin sa estado ng Illinois," sabi ni Phelan. "Ngunit nakatayo pa rin kami at nasasabik pa rin sa darating na season, na magsisimula sa Abril. Handa kaming suportahan ang Illinois Racing Board sa anumang kapasidad na kailangan nila upang makatulong na matiyak na ang mga operasyon ng karera, mga partikular na empleyado, mga mangangabayo, at lahat ng mga komunidad sa likuran ay may maayos na landas sa hinaharap."
Hindi inaasahan ni Phelan ang anumang malawakang pagbabago sa kanyang panunungkulan bilang CEO. Binanggit niya na patuloy niyang kukunin ang pananaw na ang Accel, na naghahati sa mga merkado nito sa tatlong segment — core, developing, emerging – ay lalapit sa parehong paraan.
“Lahat sila ay nakikinabang sa isa't isa, at mayroong lahat ng uri ng pagsasanib sa mga tuntunin ng mga sistema ng nilalaman, na sa tingin namin ay maaaring magtulak ng paglago sa lahat ng mga ito,” sabi ni Phelan. “Sa palagay ko ang pangunahing sinusubukan naming gawin ay ang paglipat sa negosyo mula sa isang tunay na negosyong mabigat sa logistik, patungo sa isang negosyo ng entertainment at hospitality na mas detalyado, mas niche at tiyak na mas naiiba na may mas mataas na kita.”