Nalampasan ng Monarch Casinos & Resorts ang inaasahan ng Wall Street para sa unang quarter ng 2026 ng dobleng digit. Nadama ng analyst ng Truist Securities na si Barry Jonas na ang mahusay na pagganap ay "maaaring maging positibong babasahin para sa mga regional operator" sa ibang lugar.
Iniugnay ng management ang bahagyang pagbaba ng kita sa masamang panahon para sa skiing sa Nevada at Colorado. Ito ay isinalin sa tinatawag ni Jonas na "magandang panahon sa casino."
Sa paghahatid ng $48.9 milyon na daloy ng salapi, ang Monarch ay lumampas sa inaasahan ng Wall Street ng 12 porsyento. Lumagpas din ito sa mga pagtataya ng kita ng limang porsyento, na naghatid ng $136.5 milyon.
Humanga rin ang analyst ng Jefferies Equity Research na si David Katz. Isinulat niya na ang pagpapalawak ay "nananatiling isang mahalagang potensyal na katalista, lalo na kung isasaalang-alang ang maliwanag na momentum ng operasyon ng kumpanya."
Iniugnay ng mga ehekutibo ng Monarch ang kanilang tagumpay, bahagyang sa mga renobasyon ng silid sa Atlantis sa Reno na natapos noong ikalawang quarter ng 2025. Ang mga binagong silid ay nagtaguyod ng mga rate ng silid na 20 porsyento hanggang 25 porsyentong mas mataas. Nabanggit din ng pamamahala ang "mga kanais-nais na trend ng populasyon na nagtutulak sa paglago ng merkado, lalo na mula sa mga taong umaalis sa California," ayon kay Jonas.
Ang analyst ng Truist, na bumaling sa Colorado, ay nagsabing ang Monarch “ay patuloy ding nakakakuha ng bahagi sa merkado sa Black Hawk dahil mas gumaling ito sa pag-akit ng mga mahahalagang customer, na maaaring bago o madalang bumisita.”
Ipinahayag ng mga ehekutibo ng Monarch na wala silang pakialam sa klima ng promosyon sa Colorado. Binanggit nila ang kalidad ng kanilang produkto at ang kawalan ng kompetisyon bilang mga dahilan kung bakit.
Tulad ng Reno, ang Black Hawk ay “nakinabang din mula sa tuyong panahon/mga kondisyon ng ski at pag-deploy ng teknolohiya,” ayon kay Jonas. Napansin niya na sinabi ng mga ehekutibo na wala silang nakikitang anumang epekto mula sa mataas na presyo ng gasolina, ngunit ang kanilang mga high-end na customer ay mahusay na nakahiwalay sa mga naturang alalahanin.
Hinggil sa mga pagbili o pagsasanib ng mga asset, sinabi ng mga ehekutibo ng Monarch na handa silang dagdagan ang pangmatagalang utang ng kumpanya (na kasalukuyang wala) ng hanggang apat o kahit limang beses ng cash flow, ngunit mabayaran ito nang mabilis. Idinagdag nila na tinitingnan nila ang mga asset sa labas ng pagsusugal, kabilang ang mga ari-ariang hindi pang-casino.
Nagpatuloy si Jonas, “Nananatiling pareho ang mga alituntunin para sa isang transaksyon, dahil hindi papasok ang Monarch sa isang merkado na legal ang igaming at may kaunting paglaki ng populasyon. Samantala, inaasahan namin ang mas maraming buyback at/o isa pang espesyal na dibidendo kung walang mangyayari.”
Kasunod ng unang quarter na magaan ang gastos sa capex ($7.6 milyon), tinaya ng pamunuan ng Monarch ang aabot sa $35 milyon sa capex, "na sumasalamin sa patuloy na pamumuhunan sa buong portfolio," gaya ng sabi ni Katz. Patuloy ding naniniwala ang pamamahala na "mayroon pa ring unti-unting paglago at mga pagkakataon sa pag-optimize ng gastos sa loob ng umiiral na portfolio."
Kabilang sa mga prayoridad na inaasahan ang pagpapabuti ng occupancy sa mga resort ng Monarch sa kalagitnaan ng linggo, karagdagang cross-marketing ng dalawang ari-arian nito, at pagbawas ng mga gastos sa pamamagitan ng mga pagsulong sa teknolohiya. Itinaas ni Katz ang kanyang mga pagtataya para sa Monarch sa 2026 sa $593.2 milyon na kita at $213.5 milyon na cash flow. Para sa 2027, tinaya ni Katz ang kita na $608.5 milyon at cash flow na nasa humigit-kumulang $220.2 milyon, mga pagtaas para sa kanilang dalawa.